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百年老廠深耕黨建文化管理融合見實效
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【本網延長訊】近兩年來,油田公司七里村采油廠積極探索黨建文化管理融合途徑,因地制宜,精準施策,著力促進三者深度融合,取得了很好的效果。

為打通黨建文化管理融合通道,七里村采油廠打破黨建行政壁壘,常態化推行“支部書記例會”和“行政例會”,并形成“書記例會必談生產”“行政例會必抓黨建”規矩,從而實現制度統籌、工作統籌、機制統籌。支部書記必須參與生產管理、單位負責人必須參與黨建工作,并將其作為年終考核兌現的一項重要指標。

其次,打造“五色”品牌,實現傳承紅色基因、弘揚歷史文化、建設立風清氣正干部隊伍、構建綠色平安油田等方面的有機統一。同時,積極開展“一支部一特色”建設,充分結合隊站實際情況,深挖歷史文化資源和隊站生產經營管理亮點,形成職工樂于接受的文化理念,達到凝人心聚合力的目的。如機修車間充分利用車間涌現出的武志忠、屈興才等先進模范人物的影響力,打造以埋頭苦干牛、技術創新牛、自身素質牛為主要內容的“九?!蔽幕ㄔO。

除此之外,該廠還堅持問題導向,補短板、強弱項、激活力。比如,聚焦解決黨支部和黨員作用發揮不充分的問題,實施“五單”黨建工作法和“堡壘指數”和“先鋒指數”清單制度,進一步推動組織優勢充分發揮。聚焦解決部分隊站“黨建工作融入管理層層遞減”問題,建立黨建+生產雙考核制度,其中任何一項達不到考核標準,即問責支部書記和單位負責人,并在年終考核中予以兌現。聚焦科技創新引擎力不夠的問題,成立以黨員、干部和業務骨干帶頭的攻關組,充分挖掘注水區油井潛力;成立科技小分隊,幫扶解決生產單位技術力量薄弱的問題;執行分區塊技術包抓制,每半年評定一次工作業績,實現崗位、職務和待遇能升能降;建立創效成果重獎機制,鼓勵職工鉆研新技術、新工藝、新方法,形成一批小發明、小創造、小革新、小設計、小建議等新成果。(張偉華)

 
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